V mnogih hotelih so prepričani, da poslovanje vodijo in usmerjajo po metodi USALI s tem, ko izračunavajo zasedenost, RevPAR in ADR in te vrednosti primerjajo z vrednostmi, ki so jih ustvarili v preteklosti, z načrtovanim poslovanjem ali z drugimi hoteli.

To je daleč od učinkovite rabe enotnega sistema računovodstva, je zgolj statistično vodenje in zbiranje podatkov, ki ne dajejo ustreznega uvida o tem, kje so nevralgične točke poslovanja, na katerih je potrebno naše ukrepanje, kaj šele, da bi iz te statistike izvedeli, kako je treba ukrepati. Metoda USALI pa omogoča prav to poslovno diagnostiko.