Čutite, da bi lahko v poslu dosegli več?
Ne dosegate svojih poslovnih ciljev in ob tem čutite, da bi v poslu lahko dosegli več?

Zelo verjetno ste odgovorili pritrdilno, saj je tako odgovorilo več kot 80 % vprašanih v anketi, ki smo jo izvedli v času priprave te knjige.

Ampak to še zdaleč ni vse, kar nam povzroča sive lase.

Mnoge ljudi zgrabi strah, ko je treba določiti primerno, sprejemljivo ceno za njihove izdelke in storitve, ko je čas, da ceno povišajo, ali pa jih je strah storitev sploh zaračunati. Zraven sodijo tudi težave pri pridobivanju novih strank ali ohranjanju obstoječih ter pri trženju izdelkov in storitev. Redki priznajo, da bi se poslovnim pogajanjem najraje izognili … Nastopiti osebno pred manjšo ali večjo skupino ljudi (četudi samo po spletu), pa je znana težava.

Vsi smo na nek način na trgu. Čutimo spremembe na tržišču, pritisk konkurence in iščemo način, kako se pozicionirati in izstopati ter ob tem ohraniti konkurenčnost.

Nenehno poslušamo mantro o potrebi po nenehni širitvi in rasti podjetja in poslovanja, pridobivanju novih trgov in o potrebi po obvladovanju s tem povezanih tveganj.

V primerjavi z naštetim se zdi izvajanje dela nadvse neproblematično. Ampak treba je postavljati prioritete, se kdaj pa kdaj celo prisiliti v akcijo, kakšno nalogo tudi delegirati drugim, organizirati delo, kot vam ustreza … in ne delati uslug vsem po vrsti. Češnja na torti je seveda reševanje (sprotnih) problemov, kot so nesoglasja, nesporazumi, prekinitve pogodb ipd.

Če k temu dodamo še standardne težave:

• pri iskanju, zaposlovanju, zadrževanju in razvoju kakovostnih zaposlenih ter vodenju in motiviranju ekipe,
• finančne narave, kot je pomanjkanje finančnih sredstev, likvidnostni problemi, slaba plačilna disciplina strank, visoki stroški, obvladovanje dolgov, pridobivanje posojil ali investicij,
• s področjem zakonodaje in regulative, kjer se srečujemo z nenehnimi spremembami, dodatnimi zahtevami, dodatno birokracijo in
• potrebo po nenehnem spremljanju tehnološkega napredka, potrebo po prilagajanju novim trendom in zahtevam,

je mera že skoraj polna.

Seveda je pomembno, da prepoznamo težave na svoji poslovni poti in da najdemo primerne rešitve, saj to vsi to počnemo, kajne? Ampak zanimivo je, da nam naše poslovno okolje ponuja ogromno rešitev!

Katero rešitev izbrati?

Tisto ali tiste, ki so celovite in trajne!

In prikazu prav takega – celovitega in trajnega – načina reševanja težav je namenjena ta knjiga.

Spoznali boste pristop, ki utegne vaš pogled na reševanje poslovnih težav zamajati v temeljih. Ni tak, kot ste ga najbrž vajeni. Ampak preverjeno deluje. In ne samo to. Učinki presegajo pričakovanja!

Jamčim 100 %. In to z razlogom.

Prvi razlog je mojih več kot 40 let delovnih izkušenj. Od tega je več kot 30 let delovnih izkušenj na vodilnih delovnih mestih v gospodarstvu in javni upravi. Poleg tega sem več kot 30 let ocenjeval delovanje podjetij, predaval in izvajal menedžment svetovanje v Sloveniji in tujini (v Evropi, Aziji in Afriki). Pri tem sem spoznal res veliko dobrih rešitev in še mnogo mnogo več slabih ali pa takih, ki so delovale zgolj začasno.

Drugi razlog so moje oz. naše specifične izkušnje z reševanjem težav, o katerih bo govor v tej knjigi. V preteklih letih smo pomagali raznovrstnim posameznikom: mladim – starim, moškim – ženskam, zaposlenim – upokojenim, pa tudi vrhunskim športnikom, kar pomeni, da smo se srečali z neverjetno množico različnih vsakodnevnih življenjskih izzivov in jih tudi uspešno rešili! Kot boste videli iz primerov, ki jih bomo predstavili, so bili mnogi neposredno in posredno povezani s poslovno uspešnostjo.

Problematiki poslovnega uspeha se bomo posvetili nadvse sistematično. Obdelali bomo nekaj ključnih elementov s področja vodenja in z njimi povezanih blokad, ki nas omejujejo in preprečujejo (večji) poslovni uspeh. Verjamem, da vam bo veliko od opisane teorije in prakse vodenja že znano. Ker pa obstajajo različne razlage in pojmovanja, kaj je kaj, bomo zgolj za poenotenje razumevanja obravnavanih tem podali nekaj uvodnih splošnih pojasnil. Poleg tega bomo prikazali tudi to, da se ovire lahko pojavijo v prav vsakem koraku ali fazi.

Vse, kar morate sprva storiti za njihovo odpravo, je:

• da ste pozorni na težave v poslu na malce drugačen način – da ste pozorni na dogodke in z njimi povezane misli, čustva in občutke;
• da se zavedate, da obstajajo globlji nezavedni vzroki za te težave, in
• da razumete, da je resnične vzroke možno odstraniti trajno, in to izjemno hitro in učinkovito!

Vabljeni k branju!

(avtor knjige Peter Kunc)

Mnenji o knjigi:

“Ko sem vzel knjigo v roke sem si rekel, zopet eden izmed “priročnikov, ki jih morate prebrati, če hočete postati ali ostati uspešen podjetnik”! Potem pa ko sem jo prebral, vam zagotavljam, da jo morajo obvezno prebrati tako bodoči kakor tudi sedanji podjetniki, poslovneži, športniki, športni managerji … in še kdo bi se našel. Na svoji 20-letni športni in več kot 30-letni poslovni poti tako enostavne razlage bistva enega od največjih problemov uspeha v Sloveniji še nisem prebral, slišal na katerem koli predavanju o podjetništvu ali pa sestanku s  poslovnimi partnerji! Navdušil me je povsem drugačen pristop k izzivom na poti podjetnika ali športnika, in kar je bistveno, na glavo obrne miselnost vseh, da je uspeh nekaj zadovoljujočega, enkratnega in neponovljivega. Nekaj, kar si vsak od nas želi in skozi svojo poslovno ali športno pot razmišlja samo o tem, kako ga bo dosegel. Peter pa nas tukaj postavi na realna tla in nam predoči eno od največjih ovir na poti k uspehu ali pa še večjemu uspehu – strah pred uspehom! Zato še enkrat ponavljam, obvezno prebrati!” – Aleksander Govc, podjetnik in bivši športnik

“Ob branju knjige sem uživala, ugotavljala svoje pretekle napake in ustvarjala vizije prihodnjega vodenja. Pisana je za poslovni svet, bere se skoraj kot praktični priročnik za življenje, saj v središče dojemanja poslovnega uspeha Peter postavi človeka. Ne kot objekt, ampak ga opredeljuje subjektivno in skozi človekovo doživljanje posla in življenja niza vse tisto, kar človeka samega omejuje, da bi zgradil dober posel in bil poslovno uspešen. V tem smislu, se mi zdi to izjemno pomembno sporočilo, kajti vedno bolj se izkazuje, da bolj kot bo direktor ali vodja poznal sebe, bolj bo deloval iz svoje prave narave, torej iz prizemljene samozavesti.” – dr. Mateja Kržin, podjetnica, vodja centra alternativne medicine

📖 Vabljeni k branju intervjuja s Petrom Kuncem:

V kratkem pogovoru avtor spregovori o poslušanju telesa, vplivu nezavednih vzorcev na zdravje in uspeh ter o skupnem ozadju svojih treh knjig. Razkrije, zakaj težave niso naključne in kako lahko z več zavedanja naredimo prve korake k notranjemu ravnovesju in osebni rasti.

👉 Preberi intervju.

Povabilo k branju za vse, ki čutite, da je čas, da začnete poslušati sebe.